人事制度コンサルティング 事業戦略の実現と組織の成長を実現する制度構築コンサルティングです。

 

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Step1 振り返り及び再確認
組織の現状を把握する。
・基礎企業情報
・組織
・人事制度(過去の制度、日本本社の制度、海外他地域の制度等)
・コミュニケーション
・ヒューマンリソース
Step2 現状の把握
会社の価値観や方向性を明らかにし言語化する。

経営理念やミッション、会社の方向性や価値観、海外進出目的に立ち戻っての事業戦略との関連性など、あるべき姿や人事制度全体のポリシーを明らかにする。
Step3 ギャップ及び課題の抽出
現地組織における「目指すべき姿」と「現状の姿」のギャップを確認し、現状における課題を抽出する。

ギャップ及び課題を整理し、具体的な制度策定に活かしていく。
Step4 人事制度の具体的設計
社員のモチベーションアップを含め、現地の特性を加味した現地独自の人事制度の具体的設計。

・人事制度改定の目的の明確化
・等級及び要件の明確化
・評価制度の設計
・給与制度の設計
Step5 人事制度運用準備
人事制度ハンドブック及び各種規定の作成。

事業戦略の実現・組織課題の解決の手段としての人事制度であることを踏まえ、運用されるシステムとなるようその運用準備を入念に実施する。

社員への説明及び浸透の方法についての計画を立案・準備する。
Step6 アフターフォロー
新人事制度導入、評価者研修

社員への導入後に起こるであろう問題への対処。

実際に人事制度を運用・浸透させる上で障害となる要因を予測し、ミーティングを中心に把握し対処していく。

状況に応じて研修を企画立案する
■事業戦略の推進実現・組織課題の解決を目的とした人事制度による組織変革コンサルティングです。それはあくまでも事業戦略を推進するための手段のひとつであると考えます。

■良く運用できて初めて良い人事制度といえます。良く運用していくために、プロジェクトベースでのプロセスコンサルテーションを原則としています。

■20名規模ぐらいまでの小規模組織においては、できる限り簡易にして運用しやすくした簡易版人事制度構築もサポートしております。
サービス業 J社様 小規模なことも有り、柔軟な簡易版人事制度を構築
電気電子部品商社 S社様 企業統合前に社内体制をしっかりするための人事制度構築
FMCG J社様 人事制度構築プロジェクトを通しての管理職育成
貿易業 N社様 評価制度・賃金制度を香港・華南でコンセプト統一して構築
大手アパレル F社様 将来の中国進出に向けた準備段階として、日本における現存の人事制度をそのまま中国で使用した場合の問題点及び課題レポート(現在上海に進出済み)
日系大手
通信メーカー N社様
北京にある大手通信メーカーにおける従業員の賃金・評価制度を主体とした人事制度の設計
日系大手
精密機械メーカー S社様
全中国10拠点300人の従業員全体の賃金・評価を含めた人事制度の設計及び運用のサポート 管理職向け(中国人社員)の独自プログラムによる目標設定研修の実施
日系大手
精密機械メーカー M社様
業務内容の把握及び管理職の意識改革のための中国人社員のジョブディスクリプション作成(香港) 管理職向け(中国人社員)の独自プログラムによる研修の実施
日系大手商社 T社様 人事制度諸制度の改定におけるコンサルティング及び人事制度ハンドブックの作成コンサルティング
日系大手メーカー D社様 社員の業務に対する意識調査の為、管理職14人に対しての個別インタビュー実施及びレポート提出
日系大手メーカー T社様 賃金や評価を含む全般的な人事制度諸制度の改定におけるコンサルティング
日系大手メーカー D社様 社員の業務及び会社への意識調査をかねた管理職17人に対するインタビューの実施及びレポート 賃金・評価を含む人事制度改定を含めた全般に対するコンサルティングの実施
日系コンサルティング I社様 人事制度諸制度の改定におけるコンサルティング及び人事制度ハンドブックの作成コンサルティング
日系大手商社 M社様 人事制度諸制度の改定におけるコンサルティング及び人事制度ハンドブックの作成コンサルティング
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